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为了加强成本管控,提高质量意识,减少过程浪费,通过激励促进员工工作积极性与责任心,提高生产过程成本控制,公司在2017年9月底建立了塑胶后工序班组绩效办法。
通过班组线内报废率,总报废率,月生产产品品种数,月生产产量总数等四个方面来考核评估。经过近一个月的生产统计,10月28日上午7:30分公司举行了质量控制率颁奖表彰大会,对以下班组给予了奖励表彰
序号 |
班组 (以班长为代表) |
奖项 |
奖励(元) |
序号 |
班组 (以班长为代表) |
奖项 |
奖励(元) |
1 |
叶福华 |
总积分第一名 |
3000 |
6 |
丁伟民 |
总积分第三名 |
1000 |
2 |
王毅衡 |
总积分第二名 |
2000 |
7 |
泮娅玲 |
总报废率控制率第一名 |
1000 |
3 |
王基辅 |
总积分第二名 |
2000 |
8 |
王毅衡 |
总报废率控制率第二名 |
1000 |
4 |
郭小华 |
总积分第三名 |
1000 |
9 |
王基辅 |
总报废率控制率第二名 |
1000 |
5 |
泮娅玲 |
总积分第三名 |
1000 |
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会议中公司总经理陈文杰先生亲自颁奖,陈总表示,首先祝贺各获奖班组,公司一直很重视质量控制,通过这个绩效,大家的质量意识提高了,过程成本得到了控制,为公司创造了效益,我很乐意把这个奖励给大家,10月份质量总报废率环比下降了12%,希望大家再接再励,争取所有班组报废率都降到2.2%以下,每个班组都拿奖励。
陈总在质量控制率表彰大会现场。
陈总与获奖班组代表亲切合影。
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